Intellektuellt kapital · industriellt

Från osynligt till oövervinnerligt.

Intellectualai tar företag från traditionell lönsamhet till exponentiellt värdeskapande genom att säkra och aktivera bolagets intellektuella kapital till ekonomiskt resultat. Snabbt, enkelt och lustfyllt.

Påbörja er resaSe metoden
Q2 2026+108%lönsamhet
IK-solvens3,672% kapitalisering
+0%
snitt lönsamhetsökning hos certifierade bolag inom 24 månader
0år
internationellt etablerad standard för IK-certifiering
0,0 mdr
SEK i ökad affärsnytta och lönsamhet, dokumenterat över portföljen
0/5
stjärnig produktansvarsgaranti. Vi står för det vi levererar.
0års forskning & metodik
+0%vanlig lönsamhetsökning
0★certifieringsstandard
MdrSEK i affärsnytta
0områden i kalibreringen
0frågor i diagnosen
0års forskning & metodik
+0%vanlig lönsamhetsökning
0★certifieringsstandard
MdrSEK i affärsnytta
0områden i kalibreringen
0frågor i diagnosen
Vision

Ett paradigmskifte för industrin.

Industriell utveckling står inför sitt största skifte någonsin. Det handlar inte längre bara om att göra samma saker snabbare och billigare. Vi kombinerar djup industriell expertis med artificiell intelligens för att skapa en smidig transformation i varje led.

Plattformen är utvecklad av företag för företag, helt från grunden. Byggd på intellektuellt kapital och skapad av en av de som etablerade standarden internationellt. Industriellt kvalitetssäkrad, med 20 års historik och miljarder SEK i dokumenterad affärsnytta.

Tre vågor av AI

Många stannar vid effektivisering.
Vi tar er hela vägen till transformation.

De flesta initiativ idag landar i våg 1. Vinsten blir reell men begränsad. Värdeexplosionen sker i våg 3, där hela affärsmodellen omformas.

01
Våg 1

Effektivitet

AI minskar kostnader och optimerar produktionen, exempelvis genom automatiserad kvalitetskontroll.

02
Våg 2

Kvalitet

AI förbättrar slutresultatet genom avancerade analysverktyg som förutser och säkrar produktkvalitet.

Vi verkar här
03
Våg 3

Transformation

Vi skapar autonoma system och nya affärsmodeller där fabriker och flöden blir självlärande.

Metodik

En helhet för företaget.

Vi transformerar företag från gradvisa förbättringar till betydande bolagsutveckling genom en strukturerad process i tre steg. Varje steg har sina egna verktyg, och allt är kopplat samman i en enda röd tråd.

01Steg ett
02Steg två
03Steg tre
01Steg ett

Kalibrering & certifiering

Allt börjar med att synliggöra det osynliga. Vi kartlägger ert intellektuella kapital och skapar en bas för värdetillväxt. Genom 41 frågor till nyckelpersoner får ni en exakt diagnos av soliditeten i fem områden, och en solvens för bolaget som helhet.

  • Strukturerad enkät till nyckelpersoner
  • Soliditet per område på en 1–5 skala
  • Personliga intervjuer & åtgärdsförslag
  • Ert IK-fingeravtryck dokumenterat
M0 · Kalibrering · Sterner Products ABSteg 1 av 5
Soliditet per område
A
Strategisk planering
3.3
B
Immateriell paketering & kompetens
3.5
C
Affärsprocesser
3.6
D
Strategiskt affärslandskap
3.0
E
Affärsmodeller & innovation
3.2
41 frågor · 12 respondenter · besvarad 2026-04-12● Klar
Solvens IK
3.3
av 5,0
66% kapitalisering
i affärsverksamheten, 34% riskexponering
02Steg två

Intern utveckling

Här går vi från planering till handling. Handlingsplanen är skelettet fem ben för strategi, IP, processer, affärslandskap och innovation. Varje åtgärd får ekonomi, ansvarig och tidplan. Modulerna 2–4 driver utvecklingen och uppdaterar planen i realtid.

  • Strategisk handlingsplan i mindmap-form
  • Standardpristimme som ekonomisk bas
  • IP-produkter, processer, affärslandskap
  • Allt kopplat. Ändringar speglas automatiskt
M1 · Strategisk handlingsplan↻ uppdaterad 14:22
Vision 2027Roller & ansvarKompetensplanIP-portföljTjänsteprodukterBrand & varumärkenSäljprocessLeveransprocessKvalitetssäkringAvtalskunderPartnersBehovsklusterFoU-programNya affärsmodellerFinansieringStrategisk planeringImmateriell paketeringAffärsprocesserAffärslandskapInnovation & investeringBOLAGETSterner AB
03Steg tre

Extern navigering

Modul 5 är navigationsrummet för företagsledningen. Lönsamhet, IK-vinstmarginal, värdeökning per anställd, Tobin's Q, CLV och NPS allt på en yta. Mål och måluppfyllnad redovisas, projicerad lönsamhetskurva visar 12–36 månader framåt.

  • 10+ nyckeltal för IK och affärsstyrning
  • Faktisk vs projicerad lönsamhetskurva
  • Avvikelser triggar åtgärd automatiskt
  • Ekonomiska resultatgarantier
M5 · Navigationsrum · Q2 2026Live
Lönsamhetskurva
+108%
jan 2025 – apr 2026
FaktiskProjicerad
Värdeökning / anställd
+34%▲
kr 412k → 552k
IK-vinstmarginal
22,4%▲
+5,1 pp vs Q1
NPS varumärke
71▲
+12 sedan kalibrering
Tobin's Q
2,14
CLV snitt
kr 1,8M
Process-effektivitet
−38%ledtid
FoU-intensitet
9,2%
01Steg ett

Kalibrering & certifiering

Allt börjar med att synliggöra det osynliga. Vi kartlägger ert intellektuella kapital och skapar en bas för värdetillväxt. Genom 41 frågor till nyckelpersoner får ni en exakt diagnos av soliditeten i fem områden, och en solvens för bolaget som helhet.

  • Strukturerad enkät till nyckelpersoner
  • Soliditet per område på en 1–5 skala
  • Personliga intervjuer & åtgärdsförslag
  • Ert IK-fingeravtryck dokumenterat
M0 · Kalibrering · Sterner Products ABSteg 1 av 5
Soliditet per område
A
Strategisk planering
3.3
B
Immateriell paketering & kompetens
3.5
C
Affärsprocesser
3.6
D
Strategiskt affärslandskap
3.0
E
Affärsmodeller & innovation
3.2
41 frågor · 12 respondenter · besvarad 2026-04-12● Klar
Solvens IK
3.3
av 5,0
66% kapitalisering
i affärsverksamheten, 34% riskexponering
02Steg två

Intern utveckling

Här går vi från planering till handling. Handlingsplanen är skelettet fem ben för strategi, IP, processer, affärslandskap och innovation. Varje åtgärd får ekonomi, ansvarig och tidplan. Modulerna 2–4 driver utvecklingen och uppdaterar planen i realtid.

  • Strategisk handlingsplan i mindmap-form
  • Standardpristimme som ekonomisk bas
  • IP-produkter, processer, affärslandskap
  • Allt kopplat. Ändringar speglas automatiskt
M1 · Strategisk handlingsplan↻ uppdaterad 14:22
Vision 2027Roller & ansvarKompetensplanIP-portföljTjänsteprodukterBrand & varumärkenSäljprocessLeveransprocessKvalitetssäkringAvtalskunderPartnersBehovsklusterFoU-programNya affärsmodellerFinansieringStrategisk planeringImmateriell paketeringAffärsprocesserAffärslandskapInnovation & investeringBOLAGETSterner AB
03Steg tre

Extern navigering

Modul 5 är navigationsrummet för företagsledningen. Lönsamhet, IK-vinstmarginal, värdeökning per anställd, Tobin's Q, CLV och NPS allt på en yta. Mål och måluppfyllnad redovisas, projicerad lönsamhetskurva visar 12–36 månader framåt.

  • 10+ nyckeltal för IK och affärsstyrning
  • Faktisk vs projicerad lönsamhetskurva
  • Avvikelser triggar åtgärd automatiskt
  • Ekonomiska resultatgarantier
M5 · Navigationsrum · Q2 2026Live
Lönsamhetskurva
+108%
jan 2025 – apr 2026
FaktiskProjicerad
Värdeökning / anställd
+34%▲
kr 412k → 552k
IK-vinstmarginal
22,4%▲
+5,1 pp vs Q1
NPS varumärke
71▲
+12 sedan kalibrering
Tobin's Q
2,14
CLV snitt
kr 1,8M
Process-effektivitet
−38%ledtid
FoU-intensitet
9,2%
Grundarnas vision

Vår vision är att svensk och europeisk industri ska drivas framåt med människor i centrum och AI som katalysator.

CH
Christer Holm
Grundare · etablerade IK-standarden internationellt
Nyckelprinciper

Tre principer som styr allt vi gör.

I

Outside-In

Vi utgår alltid från marknadens behov. Inte från vad ni råkar tillverka idag.

II

Future-Back

Vi designar er strategi från visionen för framtiden inte från dåtidens begränsningar.

III

People-First

AI förstärker människan, ersätter henne inte. Människor i centrum, AI som katalysator.

Förväntat resultat

En ökad lönsamhet om +100% är en vanlig effekt.

Intellectualai bygger lönsamhet metodiskt och industriellt. Resultatet är ett mer lättskött bolag, högre engagemang i hela organisationen och en helt annan överblick i företags- och affärsstyrningen.

Värdeökning per anställdkr 412kkr 552k+34%
IK-vinstmarginal17,3%22,4%+5,1 pp
Process-ledtid14 dagar8,7 dagar−38%
NPS varumärke5971+12
Tobin's Q1,422,14+0,72
Team

Människorna bakom intellectualai.

Tre personer med rötter i svensk industri och en gemensam ambition: att göra intellektuellt kapital lika konkret som maskinparken.

CH
Christer Holm
Grundare · Metod & IK-standard
christer.holm@icai.se+46-768-56 19 37
JP
Johan Persson
Industriell tillämpning
johan.persson@icai.se+46-70-530 75 03
TH
Tommy Hafvsdalen
Affärsutveckling
tommy.hafvsdalen@icai.se+46-73-034 26 70
Påbörja er resa

Synliggör det osynliga.
Aktivera det oövervinnerliga.

En kalibrering tar två till fyra veckor och ger er en exakt karta över bolagets intellektuella kapital och en handlingsplan som följer er framåt. Med produktansvar och ekonomiska resultatgarantier.

Läs mer om metoden